东北销售资源向前推进，确保运营
发布时间：
2022-04-12
中国石油网讯（记者张建荣通讯员王雪英吕丹）6月13日，大连西太平洋石化有限公司进入为期50天的计划检修。东北销售公司统筹规划，做好资源转运和储备，为炼化企业提供优质、差异化的服务，确保东部地区产业链在维护期间平稳高效运行。
中国石油网讯（记者张建荣通讯员王雪英吕丹）6月13日，大连西太平洋石化有限公司进入为期50天的计划检修。东北销售公司统筹规划，做好资源转运和储备，为炼化企业提供优质、差异化的服务，确保东部地区产业链在维护期间平稳高效运行。
4月1日起，大连石化、锦州石化、大连西太平洋相继进入检修期。为确保三炼计划检修工作顺利实施，东北销售公司以底线思维和前瞻性思维规划应对方案，及时调整生产经营战略，加强产销协调衔接，优化“五位一体”服务保障机制，主动提供服务，加强与各省区相关炼油厂和公司的沟通协调，根据各炼油厂停工检修时间完善“一厂一策”应急预案。分别在大连和锦州组织停机和维修供应保障会议，梳理供应保障任务，细化分解流程，明确维修过程中的工作内容和保障措施，建立任务匹配和沟通合作机制，明确分工，统一责任。根据各产品编号的需求提前协调，结合炼油厂的储存能力和未来市场需求进行模拟和推导，优化和完善一体化全流程、一站式综合解决维护和供应保障计划。
根据市场预测，在大连石化和大连西太平洋维修期间，大连对成品油的需求量约为26万吨。东北销售大连分公司主动与大连石化、大连西太平洋、辽宁销售、昆仑物流等公司联系，增加瓦房店油库铁路仓储计划量，确保油库在维修期间储备充足。同时，积极与两家炼化公司协调合作，做好停产检修前的备货和清罐工作，争取海上运输能力，加强与港口和航运公司的联系，连接运输能力匹配的泊位，加快运输步伐。截至6月16日，这两家炼油厂累计转移了117万吨石油产品。
东北销售锦州分公司成立了专门的生产和销售保障工作组，并从3月下旬开始派人到锦州石化联系停产和维护的前期准备工作，坚持“每日对接”，及时掌握生产装置的启动和关闭计划、储运设施的最大容量以及储罐清洗的进度。根据锦州石化维修供应保障计划，层层细化保障措施，形成分阶段应急AB计划，科学协调石油资源。通过回顾历史业绩，分析同期市场情况，我们提出了合理化建议，形成了以储备资源为主体、场外供应为辅助、铁路补给为有效补充的资源配置结构。维修前，我们完成了8万吨油品的储备。
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